当前位置: 首页?>?三公正规信誉平台注册?>?专题专栏?>?中国电科管理提升活动?>?详细信息

管理提升活动进行时—38所开展管理提升活动的思路与做法

  9月9-11日,集团公司在广西桂林召开2012年办公室主任工作会议。办公厅室)是集团公司/研究所开展管理提升活动的组织机构,管理提升活动作为今年会议的一个主题。作为集团公司管理提升活动的典范,38所应邀做“开展管理提升活动的思路与做法”的分享报告。

  38所管理提升活动工作小组办公室(即管理研究中心)从“转变思维方式、转变组织方式、转变工作方式”三个层面,系统呈现38所在管理提升方面的策划和组织。

  转变思维方式。38所以“管理提升活动对38所有何价值、成果是什么”这类问题为出发点,洞察管理提升在38所 发展的价值。领导小组组长吴曼青所长在38所管理提升首次领导小组和工作小组大会上提出:38所要努力成为国资委和集团公司管理提升的旗帜和标杆,总体方 案要符合集团公司的要求,每一阶段、每一环节、每一项工作都要有明确的责任人。38所每个部门的一把手都要把管理创新和管理方法作为自己的必修课。吴曼青 所长亲自部署并检查干部学习管理的情况。

  转变组织方式。按照集团公司管理提升活动工作部署,38所结合自身已具备的能力,引入项目管理方法,以项目管理来管理38所横跨3年 的管理提升活动,将领导小组确定的活动目标分解成一个个里程碑,真正做到“目标导向、系统思维、积极主动”的项目管理要领。领导小组副组长陈学军书记指 出:38所管理提升活动,每一项活动应明确界定责任,加强组织管理,确保不漏项。每一项工作要由一位分管所领导牵头几个主管部门,共同落实。38所管理提 升活动工作小组要建立工作汇报机制,及时沟通领导小组就管理提升内容做出重要决策部署。38所引入动态团队,将管理提升与现有的管理主题年、管理创新课题 /奖结合起来,对内明确责任,对外借助外脑,调度资源,在互联互通中开展提升活动,引领智慧成长。

  转变工作方式。38所从变革项目中体会到“人的转变”的重要性,以“人”作为提升对象和成果载体,通过提升活动,培养一批先进管理理念和实操能力的管理人员。38所按照项目管理的方法,设计了“1+1+1”工作推进机制,即每双周计划会;每月书面汇报;每季度向领导小组汇报活动进展。这些机制,将管理提升活动规律化、常态化。

  38所对管理提升活动的认识用彼得 德鲁克的一句话概括:管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。从这个意义出发,我们的管理提升才刚刚上路。

来源: 中国电科